网站小编 很多人都知道，柯达是一个转型失败的案例。但很多人都不知道，和柯达同样的胶片公司富士胶片却通过转型成功的存活了下来，并且发展的非常好。
资料显示，富士胶片集团，由富士胶片株式会社、富士施乐株式会社两大事业公司组成，全球联结子公司达279家，员工7.2万余名，2018财年销售总额约合 219.05亿美元，营业利润约合18.90亿美元。
就在今年6月初，中国工业和信息化部等领导一行，到访了位于日本东京的富士胶片控股株式会社总部指导和视察，对富士胶片的创新产品和技术给予了肯定。
在过去五年时间里，富士胶片（中国）的影像业务在大众消费市场获得了高速的增长，“2017年，我当时曾说富士胶片的影像业务在中国用3年时间增长了1倍。现在我更新一下这个数字，我们的业务量用5年时间增长了3倍。”富士胶片（中国）投资有限公司相关负责人近日曾如此表示。
富士胶片在1934年成立之初就将摄影-电影胶片作为公司的核心事业。20世纪末，富士胶片一度与另一影像巨头柯达垄断了全球胶片市场。但在富士胶片成功成为胶卷市场上的领军企业之时，一场影像数码化的变革悄然而至。
彩色胶卷的市场在2000年达到顶峰之后便开始以每年20%到30%的幅度迅速萎缩。“如果把当时的富士胶片比作丰田公司的话，就好像人们不再需要汽车，如果比作新日铁公司（日本知名钢铁企业）的话，那就是世界上不再需要钢材。我们面对的是丧失核心业务的危机。” 富士胶片全球总裁兼CEO古森重隆说。
1月20日是富士胶片的创立纪念日，在2012年富士胶片创立纪念日的前一天，富士胶片昔日的竞争对手柯达依据《美国联邦破产法》第十一章提交了破产保护申请，宣告经营破产。古森重隆说：“我不希望去批评柯达，柯达是一个非常优秀的竞争对手。但在数码时代柯达的经营是有些迷失方向的。”
面对数码时代的冲击，同为胶片巨头的柯达，也尝试过多元化经营，例如涉足医药、授权贴牌生产数码电子产品等。不过最后还是图了短期利益，出售了需要长期投入的医药业务。
富士胶片的转型则更彻底一些，因为如果守在数码技术成像的领域里，销售额最多也只是数千亿日元规模，要支撑起万亿规模的帝国，富士胶片的选择是将核心技术迁移，将管理资源与研发和资本投入到医疗健康、高性能材料、印艺系统、数码影像、光学元器件，以及文件处理六大业务板块。
胶片业务做延伸，最先想到的就是医学影像业务。2006年，富士胶片成立了“富士胶片先进研究所”，将尖端核心技术、有机合成化学、先进打印材料和生命科学等多个研究所整合，作为创新孵化平台，做技术迁移，跨界产品输出，开启了第二次狂奔跑路。
其实，古森重隆发动的这场彻底自我革命，就是紧紧抓住了两点：一是提前研判形势，二是围绕核心技术与核心竞争力进行多元化发展。
于是，在传统胶片业务逐渐退出市场之际，胶片背后成像、制膜、高精密薄膜涂布技术、高性能高分子化合、纳米分散、氧化还原等关键技术被保留运用，并给富士胶片带来了二次创业的生命力。
以化妆品为例，富士胶片旗下的艾诗缇（ASTALIFT）品牌，可以说是化妆品新贵了，2007年诞生，以抗衰老以及内外修护功能著称。
其中运用到的技术，就是富士胶片的看家本领：胶原蛋白技术（胶片的主要原料）、纳米分散技术和抗氧化技术。当时富士胶片的研究人员发现，胶卷由于活性氧造成的氧化褪色，需要顶尖的抗氧化技术，这和抗衰、抗氧化功能的化妆品，原理是完全相通的。
而后，银微粒子和精密涂布技术让富士胶片陆续开发出了医疗级别的抗菌薄膜。化合物方面的合成能力、设计能力以及纳米技术在人体吸收方面的技术革新，投入到了抗流感药、抗癌药物等研发中。
据富士胶片方面透露，公司计划2019财年的医疗相关业务总销售额达到5000亿日元。
