网站小编 不管是私域操盘手，还是其他什么岗位，我认为都离不开这件事情：竞品分析。尤其是私域操盘手，只有我们足够了解了竞品，才能更好地为我们自己的产品出运营策略。
我的岗位是新媒体运营，记得刚来公司的时候，领导让我做竞品调研，当时我没有系统的思路，不知道需要了解什么，就只知道搜索竞品有哪些，然后试用他们的系统，再看看他们的新媒体账号，最后总结下来，感觉自己一无所获。
之后，在我加入的野生运营知识星球里面，学到了一些关于竞品分析的知识，因此，今天我给大家介绍一下，我们该怎么做竞品分析？
一、明确目的
站在产品的角度，竞品分析应该遵循的价值大小为：产品商业模式验证、调研竞品的策略及动向、从竟品那里得到灵感和启发。
根据以上价值的大小，在竞品分析的内容占比上应该遵循：产品定位及模式分析、竞品主要产品功能的改动和背后动机、最近竟对产品改动的优劣。
明确你竞品分析的目的，是绕不开的第一步。
二、基本信息收集
一般进入公司后，你会快速知道你的竞品是谁，都有哪些，但是这些远远不够，你需要收集一些有效的信息。
给大家分享一个用户体验五要素法，如下图：
三、自建竞品分析，出策略模型
竞品分析说到底竟的是思维。
得到有效信息后，要进行深加工，一般思考的方式可以问自己几个问题：
- 竞品的核心竞争力是啥？
- 竞品的核心竞争力通过什么实现的？
- 竞品的核心竞争力和我们产品对比，有什么可取之处？
推荐你一些分析的方法，比如十字象法、继续追问法（探索第一性）、价值链模型。
四、自建动态竞品分析库
竞品分析绝对不是一蹴而就的，如果你有心应该建一个竞品分析库，定时定量在这个库里面补充内容， 在这个过程中，不仅能让你时刻了解竞品的动态，还是一个对自己思维能力培养的过程。
竞品分析库的内容，大致分为以下几个维度：
- 收集时间段竞品的大事件。
- 建立历史时间轴，用动态的角度去看竞品的产品动作？
- 根据目前动向，推测竞品接下来尽可能的动作会有哪些？
- 持续关注并验证自己的假设。
五、得出可验证的结论
竞品分析的过程也是学习和自查的过程，通过这样系统的学习和思考，肯定是要给出能落地的产品和运营方案。
在输出这个结论的时候，我们一定要有数据的支撑来佐证你这个结论。
总结到最后：产品都是有极强的生命周期管理，从产品规划到线上运营的全过程，我们需要持续对行业动态、产品体验以及价值去分析。因此，也建议大家每天花十分钟的时间看看行业资讯、行业文章、用户评价等等内容噢。
