科勒 
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以辅食起家
英氏成立于2008年，是集科研、生产、线上线下销售和服务一体化的大型孕婴童产品专业化公司，能为0-3岁宝宝提供各类营养品及其他用品。
目前，英氏主营婴幼儿奶粉、婴幼儿辅食、婴幼儿用品三大行业核心品类，旗下拥有三大品牌即英氏、舒比奇和妙肌。
其中，“英氏”主打婴幼儿食品，产品涵盖了婴幼儿奶粉、婴幼儿米粉、婴幼儿面条、婴幼儿零食等。产品包括米粉、面条、肉酥、饼干、磨牙饼、小馒头、溶溶豆、泡芙、清清葆等品类。
“舒比奇”主打婴幼儿纸尿裤市场，产品涵盖纸尿裤、成长裤等。产品包括拉拉裤、纸尿裤、纸尿片、婴儿湿巾等品类。
“妙肌”是英氏旗下高端纸尿裤品牌，2018年初，英氏投资打造有味新零售共创平台，妙肌率先进军新零售，这也是英氏开启新零售社交电商的重要一步。
英氏在生产婴幼儿辅食产品时，一直不遗余力的落实国家标准，并且通过建设自己的婴幼儿辅食工厂来加强产品管控。
据英氏官网显示，2018年初英氏选址国家级宁乡经济技术开发区，筹建占地427亩的婴幼儿辅食产业基地，建设内容包括辅食全球样板工厂、食品研发中心等。2018年4月，英氏宣布已在丹麦成立全资子公司，并在丹麦奥胡斯的创新食品园区Agro food park设立了创新研发中心。
英氏江西婴幼儿辅食工厂是首批通过国家婴辅新政审核的辅食工厂，拥有30万级GMP辅食生产车间，通过并执行国家食品安全管理体系 （ISO22000）和质量管理体系（ISO9001）。
作为以辅食开始创业的英氏，始终坚持做好营养安全的婴幼儿食品是立足市场的根本。而通过打通创新研发和生产，也能助推企业转型升级，为消费者提供更高品质的产品。
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助力辅食精细化发展
2018年年底，英氏针对婴幼儿辅食进行了科学调研，调研结果显示很大一部分妈妈在辅食喂养中存在焦虑的现象，而英氏则清晰地发现“辅食分阶”将会是有效的解决办法。2019年年初，英氏开始围绕宝宝辅食分阶喂养理念对品牌进行全面升级。
2019年11月，中国妇幼保健协会与英氏携手启动“中国婴幼儿辅食分阶喂养指导手册”项目，成立中国婴幼儿辅食分阶喂养科普工作指导组。
同时，在中国妇幼保健协会的指导与帮助之下，英氏开创了全新的辅食喂养体系。
2018年底英氏提出品牌全面升级计划，2019年用一整年的时间孵化出了高端子品牌“英氏忆格”，2020年2月英氏忆格陆续登陆市场。英氏首次推出辅食5阶精准喂养，让妈妈喂养更科学、更专业。
品牌升级不能只是体现在更换包装、改变设计、调整广告等方面，而是要真正的从产品、品质进行升级，要重点体现在内涵上，英氏是真正的做到了品牌升级。
英氏董事长马文斌之前也表示：“无论是品牌焕新、品类扩容还是工艺创新，都是为了实现在国内辅食市场 ‘三年挑战第一，五年实现第一’的目标。”
通过普及婴幼儿辅食分阶段喂养的理念，不仅解决了妈妈们在给宝宝喂养辅食时产生的焦虑问题，同时也能促进婴幼儿辅食产品精细化发展，让辅食市场更专业、规范。
英氏立足于分阶段、精准喂养，推出高端辅食子品牌，也体现出了国产品牌的创新力。
03
布局婴配粉行业
早在2012年，英氏就已经决定进军婴幼儿奶粉行业。然后与品控非常严格的全球乳企巨头Arla进行了奶源、生产、质控等方面的全方位合作，并联合Arla技术研究中心研究出了适合中国宝宝的婴幼儿配方奶粉。
与此同时，英氏还推出了一套较为完善的追溯系统，消费者可以通过扫描每一罐奶粉上的专属二维码，查看产品信息、牧场奶源、出境、入境、销售、是否原装等各个环节的信息。
而且英氏的总经理也表示:“在与Arla的合作中，从英氏奶粉的奶源、配方、工艺、包装、运输五大方面全产业链的监管，给消费者带来放心安全的婴幼儿配方奶粉。”
2017年6月13日，英氏联合Arla在长沙举行了战略投资发布会，同时宣布Arla投资1200万欧元升级AKAFA工厂，英氏投资1000万欧元于AKAFA工厂合作项目。2018年2月，AKAFA工厂获得中国认监委（CNCA）认证，成为Arla在国内的婴配粉认证工厂之一。
英氏携手Arla在国内曾推出了思美健、思美乐奶粉，据了解思美健主打“科技护肠”，添加了活性益生菌和益生元；思美乐称更适合肠道不适和免疫力较低的宝宝食用，添加了OPO结构脂和益生菌，这两款奶粉在奶源、产地、原料、营养配方及含量上非常接近，均宣称丹麦原装进口。
但是据公开资料显示，2018年英氏思美乐奶粉虽然已通过注册受理但还未获批，思美健奶粉则没有太多消息，英氏这两款奶粉在市场上似乎并未掀起什么水花。在京东电商平台上也没有发现这两款产品在售，淘宝上倒是有一家非官方旗舰店在卖思美乐奶粉。
相比辅食、纸尿裤等品类，英氏的奶粉产品确实略显薄弱。虽然英氏看到了奶粉行业的发展，也借助国际顶尖力量进入这一行业，但是就目前来看效果似乎并不明显。未来英氏若要继续推进奶粉品类的建设，可能还需要付出更多的努力。
