网站小编 三十而立，“30+”的能二代们正陆续从父辈手中接过家族企业的权杖。
踏浪于新一轮改革与信息技术大爆炸的时代潮流，他们肩负起引领传统企业在综合智慧能源新航道继往开来的重任。
过去数十年间，他们的父辈在高度垄断封闭的能源行业中夹缝求生。这些老一辈创业家往往性情坚韧，敢于冒险，并在政商两界的长袖善舞中开创出一方属于自己的能源王国。
进入新时代，综合化、智慧化被视为能源行业未来发展趋势之一。而大型能源民企成为推动这一趋势的一支不可忽视的力量。
但与能源央企大多由60后主导综合智慧能源转型不同，能源家族企业往往更倾向于由80后“能二代”来担任这场远征的舵手。
他们站在父辈的肩膀，手中紧握着行走于能源深水区的家传地图。而他们所受的精英教育和职业训练，则带给他们不同于“草根”父辈的行业新思考。
剧变的时代不安于守成之君。他们能乘风破浪，在群雄逐鹿的综合智慧能源新蓝海中博取C位吗？
创业归来王子峥
2016年3月的一天夜晚，河北廊坊依然春寒料峭。王子峥深吸一口气，推开家门。父亲王玉锁一直坐在客厅里等待着他的出现。
王玉锁在业内有“燃气大王”之称。他所创办的新奥集团，是与华润燃气、中石油旗下昆仑燃气等齐名的中国五大燃气公司之一。受益于新一轮油气体制改革，新奥集团又在上游气田和中游管网领域抢占先机，进一步夯实壁垒。
按照王玉锁的最初规划，王子峥自同济大学毕业后，短短两年间便在公司核心板块新奥能源、智能能源及海外业务部门频繁轮岗，以速效熟悉全局。
父亲的培养方式激起王子峥的逆反。2014年，他向父亲表明创业意图。他怀揣父亲提供的数百万天使投资，前往50公里之外的北京，创立家庭生活服务平台“e城e家”。
这段创业经历让王子峥深入一线，地推式地了解C端客户的家庭生活综合服务需求。他借此探索互联网与城市综合服务融合的可能性，为日后“互联网+综合能源服务”积累丰富经验。
“e城e家”也在廊坊、石家庄、北京等城市逐渐打开局面。
正当王子峥准备下一轮融资时，王玉锁向其发出邀请：希望他带着e城e家回归新奥。
此时，新奥集团正在谋求向综合智慧能源转型。但这家深耕传统能源数十年的企业却缺乏互联网基因。到2016年，新奥已覆盖全国1600多万家庭，近7000万用户。如何用互联网思维盘活这些资源，成为新奥面临的一大挑战。
对于王玉锁而言，或许没有比王子峥更合适的人选。这场“二次创业”是对旧的管理体制与商业模式的挑战与创新，它要求主导者具备互联网和能源行业双重背景，既能调动新奥各部门及线下城市端资源，又能平衡各方关系。
在父亲的“恳求”下，王子峥同意回归。
同年，他被选举为集团旗下子公司新智认知（603869.SH）董事长。该公司于当年收购博康，后者是国内最早参与公共安全智慧化解决方案的供应商之一。此后，新智认知又将其既有的技术和经验移植到能源等领域。
2018年，泛能网正式上线。同年，王子峥出任新奥能源（02688.HK）董事局执行主席，重点推动新奥在综合智慧能源领域的延伸发展。
泛能网官网公布的数据显示，目前，泛能网正在为20多座城市中100多个园区的1000多家企业提供综合智慧能源服务。
不过，今年3月，王子峥调任新奥能源非执行董事。此前，他还卸任新智认知董事长。人事变动背后，外界猜测的正式接班或将推迟。
新奥集团官网显示，王子峥目前担任该公司董事一职，排名仅次于王玉锁和董事局副主席金永生。
一年前，在新奥创业30周年庆典活动中，王子峥发布《拥抱数字时代，开创生态未来》战略纲要。可以预见，综合智慧能源依然是这位“能二代”代表人物未来的主攻方向。
