柳月 随着大家对消费需求的提升，便利店也在不断拓展 ，在激烈的行业竞争下，便利店怎么经营管理才能提升营业额呢？下面为大家整理出5个关键点
了解消费需求，给顾客更好的购物体验
不管开任何店首先要知道自己服务对象是谁，针对哪些群体进行服务，哪些消费群体进店频次比较高，他们的消费能力如何，主要购买哪些东西，这些消费信息需要了解清楚。
比如开在小区，就倾向于生活用品、生鲜；开在中小学，售卖比重就倾向于文具玩具、小饰品；开在写字楼附近就多开设早餐、速食餐品等服务。
商品品类齐全，满足多种顾客需求
经营便利店，不能单纯只服务一个群体，在选择品类时应考虑商品是否齐全，品类品牌应该实现精选，至于如何精选，小茗在这里给大家总结出4类品种，大家可以根据店铺地址优化售卖的商品。
即时性消费品类：如香烟、饮料、牛奶、面条等
季节性消费品类：月饼、冷饮、暖手宝等
应急性消费品类：茶叶蛋、关东煮、烤香肠等
辅助性消费品类：手机充值券、刮刮乐等
打造节日或者季节性商品
节日或者季节性商品有一定的流量，容易打造短时间的爆款，商家可以选择在合适的时机及时上线，节日或者季节性商品，在对新品的陈列展示方面，便利店应该把新品放在进门等直接视线范围之内，并且做好促销工作，营造门店销售亮点。
研究商品的规格
商家成功经营管理一家便利店，要注重研究配置商品的规格，便利店主要是及时消费，应急消费为主，特别是干道型便利店，便利店适合以小包装小规格商品为主。
同时便利店商品配置也要考虑每个品类的价格带问题，相对配齐各品类的中高、中低档商品。根据专业系统的报表分析各类商品的销售排行来优化产品结构。
定期做好报表分析，及时调整经营策略
经营管理一家便利店，商家要有果断的判断力，及时根据目前的销售情况进行调整，商家应该坚持做好销售数据分析，不断对门店经营商品结构进行优化调整，促使商品结构合理化、科学化，目前市面上已有成熟的管理系统来帮助决策，商家可以运用学习起来。
总之，便利店经营管理该怎么做？
从消费者出发，根据便利店实际的销售情况挖掘到实际的购买需求，进行及时地调整，专业的系统可以让管理变得事半功倍，但同时也要考虑哪些系统适合自家商店。
