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中外企业家联盟
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企业做大做强
必不可少的8大机制
制度作为企业内部管理和监督的手段在现如今思维思路大爆炸的时代已经被远远的甩在后面。
制度，由老板和高层共同制定的，以管理人与约束人为目的的条约，只是用来管理企业的；机制却恰恰相反，机制的目的是为了让员工自我管理、自我约束，用来提高员工的主观能动性。
与制度相比，机制更好的契合人性，降低公司的管理难度，提高公司的效率。当下，成功企业的管理方针已经完成了由制度到机制的转变。
（一）薪酬机制
岗位工资形式多种多样，包括：岗位效益工资制、岗位薪点工资制、岗位等级工资制。
它们的主要特点是对岗不对人。岗位工资制按照一定程序，严格划分岗位，按岗位确定工资;调度的弹性不大，但凡出现员工因认为岗位工资是他们理所当然得到的，认为他们为公司作出的贡献没有得到应有的回报这种情况，岗位工资就难以发挥应有的激励作用。因此必须作出相应的调整。
如何制定薪酬体系呢？
作为公司管理者，必须要让一部分人先富起来；如此即可由于奖励的原因提升先富起来的人群的积极性，又同时让未富的人看到希望。领导者可以通过
1.推出员工赚钱的产品和提成比例；
2.推出公司盈利的产品和提成比例；
来提升员工们整体的积极性。
（二）晋升机制
老板们做企业一般为三种思维，自己的、大家的、社会的。当老板觉得企业是自己的，就只有自己围着企业转；当老板觉得企业是大家的，那么企业的员工就会围着企业转，为企业尽心尽力；当老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转，让企业处在一片“沃土”之上。
如何从公司内部发掘人才呢？
晋升机制不可或缺
- 列出N级晋升机制
- 列出每级晋升标准
- 部门一半以上成员认可通过
- 部门领导及老板审核签字
- 在公司大会上颁发晋升证书
为了保持晋升员工的积极性，同样也需要采取降级机制
- 不上进，不能独挡一面，并且在员工中口碑不好的人员，经由一半以上的部门员工同意，自动降一级
- 连续多次考核低于一定比例，自动降一级
重要岗位竞选制度
人的能力与精力是有限的，作为公司内部重要岗位的总经理职务，每隔一段时间，都需要竞选，毕竟每个人的能力有限，需要不断地换血，不断为公司注入新鲜的血液。
（三）招人机制
现如今企业招聘难度越来越高。由于社会人口老龄化的问题，每年劳动力人数越来越少的同时，国内经济发展迅猛导致工作岗位选择越来越多。因此常规的招聘环节已经很难找到大量的合适员工。那么我们有什么好的解决方法么？
人才引荐机制
鼓励员工推荐人才，当被推荐人在公司工作满一定的时间期限，就奖励推荐人一定的奖励。为了提高员工为公司引荐人才的积极性，可以将奖励按阶梯递进的方式进行发放奖励，这样会有越来越多的优秀人才被公司员工推荐到公司来，无疑拓宽了公司人才招揽面积。
招聘权限下放机制
即便是在公司内部，不同的团队也会有不同的员工需求。将招聘的权限下放至公司内部的团队，可有效减少招聘部门与公司内部团队可能因为沟通而产生的效率问题，方便团队快捷的进行部门内部查缺补漏，即时补充部门当前缺乏的人才。
（四）分工机制
对于一个企业来说，想要完整的运营，就必须要分工明确。那么，如何做到分工明确呢？
首先就是要有识人，将合适的人放在合适的岗位上；第二，做事的结果需要定义清楚，在解释清楚定义后，让执行人重复一遍结果定义；第三，向企业员工承诺奖罚，授权、并落实一对一的责任，让员工了解义务与职责；第四，巧设第三方检查，让员工在不排斥的基础上达到监督员工的效果；第五，奖罚分明且即时，奖与罚不可相抵，奖罚时间当天最好，不宜过夜。
设置岗位工作需求
明确每个岗位的具体工作，制定适合岗位责任制度，定好规则，落实奖罚并实行；接受第三方监督并检查，没成绩就惩罚，有成绩就奖励。
误区指引：
1、关于岗位工作方面：即可根据企业核心高层人员协商而定，也可由各部门领导而定
2、关于奖罚方面：达到或超出标准的员工奖励，需大奖；达不到标准的员工需重罚，奖罚不过夜。奖罚制度由企业根据自身情况或由各部门领导根据部门情况协商而定；
3、适用范围：此机制适合所有企业，适合所有部门
4、关于调动员工到适合岗位方面：企业可以举行自荐会议，让每个员工根据自身的特长而自荐岗位，这样方便公司发现优秀人才，以便更好地将员工放到合适的岗位之上
（五）考核机制
企业想要提升自己的效应就必须要将员工与企业紧紧的绑在一起。
第一点，将企业目标转化为员工目标
第二点，学会将企业要员工做到转化为员工自己要做到
第三点，将模糊的职责转化为具体的价值
第四点，将对立的利益冲突转化为协作的做大共赢
第五点，将员工为企业或他人而做转化为员工首先为自己而做
第六点，将管理层或团队的责任转化为所有员工的共同责任
（六）竞争机制
公司内设置竞争机制，是最简单有效的提升公司业绩的方式，员工之间互相的良性竞争，谁都会想成为胜利的一方，所以员工都会非常努力的工作，即使有一方失败，失败的那方成绩也肯定要比之前没有竞争的时候要好很多。
除了PK机制之外，公司内还可以设置积分机制，公司最想提高哪一块的能力，就在哪一块设置积分制度，将可用来积分的条件一一列出来，达到一定的分数就可以兑换奖励，用这样的方式来激励员工努力攒分。
（七）操心机制
一个好的企业操心的人绝对不是老板自己，而是员工，当员工都开始为公司操心了， 那么这家公司根本不愁发展空间。同样是一千块钱，以红包和分红的方式来发放就会有完全不一样效果。红包是老板给的，应该的。但是分红是公司的政策好，拿这么多钱都是自己努力出来的。
（八）快乐机制
一个成功的企业公司的氛围一定是轻松愉悦了，这种愉悦感来源于多个方面，即取决于公司的政策，又取决于员工的心态，也取决于老板的管理。所以在招人的时候可以多招一些比较活泼的员工来调动公司的气氛，平时也可以多举行一些团建活动来活跃气氛。
上述的八大机制，可以有效的提升企业员工的积极性，有利于企业提高管理效率，提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，让员工更加全心全意的与公司一同发展进步；让企业在激烈的竞争中立于不败之地。是企业做大做强必不可少的8大机制！
