网站小编 新的一年终于开始了，2022年好也罢坏也罢都已成为过去，作为经营人，往前看才是正确的姿态。
每一位创业者都会感受到资金的重要性，大多数时候，我们的产品和服务都没有问题，市场选择也是正确的，但总是因为资金的问题导致企业的存续无法进行，其实，这是我们的创业者普遍对创业知识的缺乏导致的，许多创业者从创业开始直到企业关张，都没有意识到资金保障计划的重要性，这一篇，小编要为各位创业者讲讲，如何通过制定资金保障计划，来为企业的稳定和生存保驾护航。
首先，我们来看资金保障计划的构成：
创业期的成长型企业财务机制多数都不健全，不可能也没必要引入复杂的财务管理体系，只需要按照上述途中所列将自身企业的资金进行分类即可，即按照——池库资金、流动资金和风险资金对自身的资金情况进行归类分列即可，那么这三种资金形式有什么不同呢？请看下图：
其中，池库资金是企业运营的最低保障，这笔钱是固定存在的，根据企业运营规模确定一个最基础的数字作为池库资金，通常情况下这笔钱是不会动用的，并且要满额维持。流动资金是用于企业日常运营的进货、原材料、宣传推广、人员工资使用的资金，这笔资金是动态的，但也必须设定一个最低保障额度。而风险资金则是由企业当年必须要偿付的贷款、负债和存在高风险的未收款项组成，它的存在会稀释掉池库资金和流动资金的额度，对企业资金造成风险，所以必须单独列出来，认真对待。
接下来各位创业的企业家按照上述三大分类，计算和列出相关数字，根据计算结果重点关注2020全年池库资金储备+所需流动资金储备是否大于风险资金，健康的状态是池库资金+流动资金的总金额要大于风险资金至少50%以上，如果达不到这一比例，必须在得出结论之后，列出全年重要节点的资金补充计划，以做到风险防控和应对之法，这一过程的图例如下：
通过这样的计算、解读和应对方案的制定，作为创业者和企业经营人将会对2020年度自身的资金状况有一个清晰的认知，同时，根据结果制定的应对方案也能够保证各位提前做好风险防控，在资金遇到问题之前按照既定的解决方案予以解决，更大程度的确保企业不会因为资金问题遭遇停摆甚至破产，它的重要之处在于：充足的流动资金保障自身运营，在流动资金不足时库池资金还能够提供应急，解决问题的同时为企业提供一定的解决问题的时间，最大化降低运营风险。
凡事预则立不立则废，作为经营人，做好提前量的布局是一项基本能力，资金布局更是重中之重，希望各位看到此文的朋友能够借助我所提供的思路和方法学会制定自身的资金保障计划，当然，在经营的过程中少不了动态调整，还需各位自行解决，但只要有这个思路，相信我们一定能够更从容的面对各种资金问题。
最后，提醒各位，资金保障计划是年度计划的第二个步骤，在此之前还有一项年度运营计划必须先期开展，根据年度运营计划所需流动资金的数额计算，才能准确的制定出资金保障计划，还望大家切记。
