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如何在岗位上发挥作用(浅谈如何立足本职工作岗位)

1.怎样确定自己的优势就是优势?

职场是个需要创造实际价值的地方,所有能力或优势的最终体现都只能是业绩,尤其是规模团队,比如,销售,从来都没拿到过销冠,何来优势之说?还有的管理者,说自己擅长管理或带人,都不能带队完成基本指标,又怎能说自己管得好?

这里需要明确的是,职场优势从来都不是单一或个人优势,比如个人会唱歌或喜欢交朋友,但这并不是针对职场某个岗位而言的优势,职场优势只是个人针对某类岗位的胜任优势,而且,这种胜任度只能通过业绩来呈现。

如何在岗位上发挥作用(浅谈如何立足本职工作岗位)

无论初入职场,还是在职场默默无闻待了很多年;也无论是否喜欢当下的工作,如果暂时没有其他选择,最好先通过做好当下的工作,即便是再不喜欢的工作,都要努力尝试去做好。通过优异且可持续的工作表现去实现别的可能,再说,即便没有任何想法,把当下的事情做好,也是对所有人的负责,包括自己;可以不喜欢,但不能对自己没有要求,而且,有能力把自己完全不喜欢的事情做好这也是一种场面。

基于某个岗位,做出超出岗位胜任要求的表现就是有优势;做到所有胜任同事中的最好,就是超然的存在。

2.如何更好地发挥个人优势?

更好地在职场发挥优势,主要体现在两个层面,一方面是业务水平上不断精益求精并逐步拔高,形成具有行业视角及全局格局的认知体系;另一个层面是逐步走上管理岗位获得更大发挥舞台,通过团队管理放大优势。业务上成为行业顶级精英,管理上具备业务引领能力,个人能力及水平自然能得到更大的发挥。

如何在岗位上发挥作用(浅谈如何立足本职工作岗位)

第一,通过超预期且可持续的岗位胜任度或业绩证明自己优势,获得企业认可,并成为企业核心骨干。

基于某个岗位,个人如果只是中规中矩,只是称职,难言优势;或者业绩忽高忽低,时好时坏,产出不稳定,说明业绩掌控力有限;或者业绩虽持续较好,但做业绩不择手段,甚至各种乱承诺,这样的业绩很难获得认可等,这都算不上真正的优势。在职场,个人够职业,且业绩持续优异,而且仅靠超强的岗位胜任度,完全靠业务能力获取,持续稳定,业绩掌控力强,至少在本单位,算是有了一定的优势。这样的员工,如果没有明显的性格缺陷,基本都会是企业的核心人才。

第二,对岗位底层逻辑及业务经验进行系统梳理及总结,形成对该岗位内容完整、逻辑严谨的认知体系,并拿出理论成果,类似岗位操作手册。

在职场中,很多所谓的业务高手经常是自私的,每次让其分享总是避重就轻,生怕别人学会抢了自己饭碗;当然,企业角度而言,并没有道德绑架的权力。但从个人成长角度来说,无论是否愿意对外分享都不重要,但核心的关键是,个人确实需要对岗位的底层逻辑及开展工作的核心业务动作进行系统分析、总结及梳理,并结合个人实战进行反复验证,最后形成个人关于本岗位的系统认知体系,这个体系是否有价值,核心标准就是是否具备可复制性。只有具备复制价值的认知体系才算是抓到关键点的认知体系,否则,个人做得再好,可能也只是擅长做这个事而已。

如何在岗位上发挥作用(浅谈如何立足本职工作岗位)

很多公司都有一些人业绩非常好,也完全是靠真本事做出来的,但却自己只知道埋头做事,从未想过系统的总结及梳理个人做好的根本原因以及自己需要完善的方面,这样,持续下去,可能业绩依然持续不错,但一旦市场竞争态势有变,或换一家单位,或者带人,可能都很难做好。接下来,最好就是一个业绩老黄牛。

第三,更高格局认知的获取,通过分享、带人及跟行业高手学习,丰富及拔高个人认知体系。

基于个人所从事的岗位,持续拿出优异的成绩,又有系统化、理论化及可复制的认知体系,基本就有很大可能获得管理机会。通过分享或管理,尤其是让别人会的过程,实现教学相长,毕竟,自己会和让别人会完全是两个概念,在让别人会的过程中,往往也能极大强化个人岗位的认知。同时,还需要跟行业内高手学习,并最好结合行业出版的一些岗位相关教材,丰富自己的认知体系。

如何在岗位上发挥作用(浅谈如何立足本职工作岗位)

第四,以单项优势撬动全局视角,以全局视角拔高单项优势。

通过单项优势,提炼出个人打造优势的方法论,基于此,再学习个人业务开展上下游核心业务部门优势,逐渐让自己具备全局视角,进而通过全局视角拔高单项优势。有很多难题,在单项内永远无解,但具备全局视角后可能就不再是问题,这就是全局思维及视角的优势所在。

说在最后,是金子总会发光,所以,从根本上说,职场个人优势发挥程度增加的过程也是个人水平、格局及管理成长的过程,纯粹的发挥能力并不是决定因素,只在水平就那么回事的时候有所影响。

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