网站小编 讲起STAR 法则，我们先来看一下STAR的解释，
S–Situation 事情是在什么情况下发生
T——Task 你是如何明确你的任务的
A——Action 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式
R——Result 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么 。
就是你在什么环境下要达到什么样的目标，采取什么样的行动方案，得到了一个什么样的结果，最开始是用于面试的情境下，面试官用于问面试人员的问题，用来看面试都是不是用这样的方式来回答问题。S包括时间、地点和背景。T包括什么任务，达到什么目标和完成任务的其他要求。A指具体做了什么，使用了什么工具，克服了什么困难。R指获得了什么量化的结果和认知。用STAR可以一件事情简单的进行精炼的概括，让面试官的员工人才识别率率从原来的35%提升到60%。
而STAR法则后来被拓展到企业的工作计划中，我们可以举个例子：
2017年，**公司搞了一场大型的路演活动，由人力资源部负责现场的拍照工作，采集图片主要是为了编辑内刊。
当时有几十张图片需要做些技术性调整，领导要求很高，但是部门内没人会Photoshop之类的绘图工具，领导安排同事小王和小张协同处理一下。但小王当场就说“我是技术盲，这事搞不来的”；而小张却说“我也没经验，但可以试试”。
大家都替小张捏了把汗。没想到，两天后，小张就交活了，领导看后表示很满意.小张就是用的STAR法则结合PDCA方法做了一张表，让领导看了后感到非常满意。
STAR法则的运用有以下两个好处：
1.STAR使用积累够厚重，跳槽面试都可以轻松应对；更重要的在于，日常工作中巧用STAR既有利于个人，也有利于企业。
2.如果遵循STAR法则，既可以提高我们工作任务完成的效率，又可以提升工作成果的品质，还能即时、可追溯的反映出人才的各种能力。
